当失业率达到20%以上的时候，你让员工干什么，他就会干什么，因为他不干，外面有大把的人在等着来干这个活，因为大家都要养家糊口，等着工作去挣口饭吃现在生产线上的年轻员工，他们的追求跟我们上几代人的追求不一样，他们不再是为了生存。他可能是追求真正的自己的这个价值感与成就感，与我们60、70、80后很多是不一样，所以我们怎么样去建立一个适合时代的，不一定说是我们讲是叫互联网公司的这种文化。也就是适合这个时代的文化，我们怎么去尊重每个人，尊重每一个个体，让所有的人都在一个非常融洽，互相一个平等的环境里生产与生活，才能留住好的员工，如何做到呢？欢迎你点赞关注，鼓励支持一下。
过去有一种管理思潮，叫着生产部门的领导一定要强悍，一定要凶，这样才能管得住员工，从当下来看可能已经不适合时代的特点，员工随处都可以有饭吃，有工打，哪怕送个外卖，做个网约车司机，没有人再愿意为吃饭而受气，生产部强势的领导，要么成为光标司令，要么员工不稳定，要么只能留下那些没有任何能力且没有去处的人。
其实通过软件可以传递知识，传递工单要求，传递规则，计算员工的收入，计算员工的绩效，将员工的所有表现与他的数据挂沟，这样就根本不需要所谓的强势领导了。
我就是工程师性格，从不喜欢批评他人，但员工非常尊重我，就是用数据驱动，无需监管，假如说我们生产线的员工都像滴滴平台上的司机一样自主自发的话，那我们生产监工似的领导人员也就不再需要了，只要员工做好了，马上就会有好的收益，做差了，马上就会扣分，绩效就会差，及时反馈，及时激励，用数据驱动，这时候员工不用管了，我们也就有机会轻松的做老板了，人也会稳了，人一稳，品质就稳，交期就会准，一切指标都会好起来未来一年，我每天将用30%的时间，写深度制造业小作文，为制造业的朋友服务，欢迎点赞关注，鼓励支持一下
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