2020年的新冠状病毒疫情让所有SMT企业有了共同的目标——活下去。全国SMT企业都冷静了下来，认真考虑自己企业怎么做能在2020年这场生死存亡的竞争中存活下来。从2019年开始SMT行业几乎每家企业都在争着上MES， 好像谁家没有上MES就不好意思接生意。实际情况是，没有MES，你根本就接不到订单。想靠老订单，没有MES老订单也会跑到竞争对手那里。那MES到底对SMT企业有什么影响，让企业花少则十几万多则几百万的真金白银去上MES系统呢？
简单来说MES 可以从企业收到订单那一刻起，将与此订单关联的所有人员，设备，物料全部动员起来。让相关人员第一时间知道要做什么，让设备调整好最佳状态准备工作，让物料从四面八方集合到产线。并且在生产的过程中实时的报告产量及待产量。不止如此，产品生产过程中所有关键信息都被记录在系统里，以便在多事之秋提供查询依据。例如，因某一批次原料问题需要召回不良品时，可通过物料码查询到含此批物料的产品，而不必将所有所有产品召回，从而大大降低损失。MES具有强大的预警功能。MES可以提醒采购购买备品配件备料。MES可以提示设备管理人员做点检，巡检，保养等常规工作。MES可以预警产线生产异常。MES给设备赋能，将普通的SMT设备智能化，具备防错防呆等功能。
看了上面的描述你是不是想马上买个MES，实现智能工厂。别急虽然MES功能非常强大，可他不是随买随到的产品。而且有很多坑，要做好前期准备工作，才能遇坑不入，手到擒来。准备工作包括：
组建MES团队
团队要包含生产相应负责人和信息化IT人员。MES的核心目的是帮助生产及优化整厂业务流，所以一定要有生产相关人员参与MES团队，如计划派工人员，生产管理人员，设备管理人员，仓库管理人员等。另一方面MES是软件产品的属性，要求有IT人员参与前期选型及后期的产品维护。（如企业没有IT人员，精易会会提供后期软件服务业务帮助解决后期产品维护问题） 。
做好梳理自身业务流程
MES本质上是帮助企业精益生产落地的工具。如果你的精益水平不高，最起码在上MES前，把所有业务流程及混乱的情况梳理明确，（或将待解决问题罗列出来）待供应商在提供解决方案时有针对性的解决问题。如果这块准备没做好，贸然去找供应商，到时候你大概率会拿到一份行业的解决方案，这个方案放之四海而皆准，但对你的问题就只有一瓢解决方案。所以最好能在这个阶段形成需求文档，用这个螺栓去找匹配的螺母。
第二种坑：长得像MES的Excel。很多MES产品从功能上讲的确都能满足产品追溯，生产透明，信息集成等特点，但是实际使用中就会发现所有的信息都需要手动输入，把MES生生做成了EXCEL。这也从侧面说明没有多年SMT行业MES产品设计经验，很难沉淀出让客户满意的MES。
第三种坑：猜对了开头，却猜不到结局。与精易会专注做SMT行业的MES不同，很多MES供应商觉得MES难度不在开发，在实施。因为他们往往开发MES只用了3个月，而实施用1年或者更长的时间。烂尾工程的概率非常大。主要原因是他们不了解业务盲目上手，给自己和客户都带来惨痛损失。在选型的时候一定最要避开的就是这种企业。
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