1914年1月5日，亨利·福特开创先河，宣布在公司实行八小时工作制，并将最低日工资提升至5美元，远超当时普遍的9小时2.34美元标准。他怀揣着让每个福特汽车厂的工人都能驾驶上自家生产的汽车的梦想，这一愿景激励着无数人以进入福特为荣，再加上较高的收讫，工人们倍加珍惜这份工作，勤勉不辍，只为保住这份宝贵的职位。
稳定的工人团队为流水线作业的实施奠定了坚实基础，这一创新之举极大地降低了汽车生产成本，销量随之飙升，形成了良性循环，彻底颠覆了汽车行业的格局。福特也因此被誉为“汽车之父”。
由此可见，员工稳定性有多么重要！ 众所周知，提高员工收入，能够让他们更加珍视工作机会，从而保持团队的稳定性和高熟练度，进而确保产品品质稳定、交货期准时等一系列优势。
然而，老板并非印钞机，提高员工收入的关键在于管理效益的提升。而精益生产、标准化作业、自动化红利早已成为同行业标配，无差别的竞争，该用的早已用过，数字化，则是未来大幅增效的必由之路。如何做到？点赞关注之后我们继续聊
通过数字化手段，我们可以提升设备效率、人工效率以及流程效率。以欧恩照明为例，通过数字化赋能，我们的员工收入是同行业员工的120%，平均工龄达到43个月，而单件人工成本却仅为同行业的70%，这一切得益于数字化的应用，使得我们能够以每年15-20%的复合增长率持续成长，成功跻身机床工作灯行业的“隐形冠军”。 在为公司带来生产效率提升的同时，工人们进一步获利，工厂成本也进一步降低，最终实现了老板与员工双赢的美好局面。如何做到这一切？点赞关注我们，一起长期探索数字化工厂的奥秘吧！
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